7月18日上午
，集团在恒通公司召开年中出产经营工作会议
，总结分析2020年上半年集团发展过程中的经验和教训
，部署下半年各项出产经营工作
，并对实现2020年总体工作指标提出具体要求。

集团董事长陈士良出席会议并作沉要讲话。陈董指出
，基于集团近年来的发展基础以及集团今后的战术规划
，为更好地保险集团“十四五”甚至更长远的发展质量
，同时结合建厂40周年和新总部大楼投用铺排
，集团对组织机构进行了鼎新
，对有关辅导和分工进行了调整。新鲜血液的注入使集团治理力量得到充实和一连
，为今后集团的长远健康发展提供了团队保险。在对今年上半年工作进行中肯点评后
，陈董也对下半年度的工作提出了殷切要求。陈董要求
，与会人员要加强认知能力
，提高自身的理解和意识水平

；加强团队战斗力
，提升团队攻坚克难的水平

；加强现场治理
，提升企业软实力

；加强创新驱动的意识和能力
，全面提高企业活力

；加强“两端”（采购源头和销售龙头）管控
，提升企业竞争力
，最终通过加强五个方面的工作鄙人半年打好翻身仗
，实现枯木逢春。

会上
，集团公司总裁许金祥作2020年上半年企业发展情况汇报
，安插下半年工作指标工作及措施。许总指出
，今年上半年
，受新冠肺炎疫情严沉冲击和影响
，以及原油、股市和聚酯市场大起大落的颠簸
，集团公司也经历了辅料脱节、库存高企的挑战
，在特殊时期
，集团高低一心、砥砺前行
，战胜了前所未有的难题
，展示了壮大的抗风险能力
，但在出产规模、产品质量、综合治理等方面还要持续提升。针对下半年的工作
，许总要求整幼我员要自动应对挑战、风险和难题
，通过抓好促销降库、出产维稳、成本控降、项目攻坚、清廉文化及安然建设六大工作
，提升经营质量
，为整年指标工作的实现作出更大的贡献。

集团副董事长陈蕾主持会议并宣读集团机构调整、人事调整文件
，有关履新辅导、企业（项目）代表对下一步工作进行了表态讲话。

集团整个职务副科及以上400余位辅导参与了会议。